HR simple note

HR을 다 알기는 정말 어려운 일이지만, 특히 '조직문화가 무엇인지'에 대해서는 아직 잘 알지 못합니다.
팀원들과도 우리가 ‘조직문화적인 업무'들을 하는 이유에 대해 원론적인 부분까지 논의하기도 했습니다.

좀 더 정확히는 함부로 정의 내리지 못하고 있습니다.
'조직문화는 이것이다'라고 정의 내리는 순간 그 단어에 갇히지 않을까 하는 걱정이 있고, 그 정의가 구체화될수록 더 그럴 것이라고 생각해서요.

그만큼 조직문화라는 4글자의 단어 안에 너무나도 많은 것이 함축되어 있다고 생각하고, 무한한 가능성을 가진 영역이라고 생각합니다.

그럼에도 불구하고 요즘 드는 생각은 있습니다.

과거에는 직원들이 로열티를 갖고 몰입하는 강한 조직문화를 추구했다면,
최근에는 좀 더 개인화되고 직원 중심의 조직문화를 추구한다고 생각합니다.

즉, 직원에게 '주인의식'을 요구하는 것이 아닌 '주인공의식'을 갖게 하는 게 조직문화이지 않을까 생각합니다.

회사 안에서 주인공이 되어 각자의 서사를 만들어가고, 한 명 한 명이 주도적으로 살아 숨 쉬게 하는 게 조직문화는 아닐까 생각해 보게됩니다.

'경험'에 대해 고민을 해본 적이 있습니다.
오늘 나는 몇 가지의 '경험'을 했을까?

분류하기 시작하면 꽤나 많은 경험들을 했을 것 같아요.
처음 본 사람과의 대화, 공부하며 새로 알게 된 지식들, 간단한 문서 정리 중 발견한 사실 등...

경험들이 쌓이면서 같은 문제에 직면해도 이전과 다르게 문제를 바라보는 '관점'과 '해결 능력'이 달라지고,
이를 통해 예전보다 더 많은 것을 얻을 수 있다는건 성장했다는 느낌을 들게 해주는 주요한 포인트인 것 같아요.

이건 제가 변한 걸까요? 아니면 스킬이 추가된 걸까요? 
지혜와 지식의 관계가 비슷한 것 같아요.

새로운 스킬(지식)을 얻음으로써 좀 더 복잡한 문제를 해결할 수 있고, 이러한 스킬들이 모여 나를 변화(지혜) 시키는게 아닌가 생각이 듭니다.

새로운 스킬이 생겼다고 해서 '난 이제 이걸 잘하는 사람이야!' 라고 생각하는 게 아니라, 스킬을 잘 연마해서 정말 내 것으로 만드는 과정이 필요한 것 같아요.

좋은 스킬들이 더 좋은 나로 변화하는 것을 도울 수 있도록 신경 써야겠습니다. 😊

"저희 회사에 OKR을 도입하고 싶어요."
"인센티브 설계는 어떻게 하나요?"
"Agile한 조직을 만들고 싶어요."

저에게도 가끔 새로운 제도 도입에 관해 의견을 구하시는 경우가 있습니다.
가볍게 원론적인 답변을 할 수도 있겠지만 꼭 다시 여쭤보는 질문이 있습니다.

"왜 하시려고요?"
"트렌드여서 말고, 진짜로 어떤 걸 얻으시려고요?"
"진짜로 준비가 되셨을까요?"

제도는 참 유기적이어서 한 개의 제도를 바꾼다고 고민이 드라마틱 하게 해결되지는 않는 것 같습니다.
오히려 맞지 않는 제도들끼리 삐걱대기 시작하고, 제도를 욕먹게 만듭니다. 그리고 추진력을 잃게 되는 것 같아요.

예전에는 저도 최신 트렌드의 제도에 대한 무의식적인 선망이 있었던 것 같습니다.
하지만 요즘 느끼는 것들은 제도 도입의 진짜 목적과 그 목적에 맞는 제도를 선별하는 게 최신 트렌드를 따라가는 것보다 중요한 것 같습니다.